想象一下，你的團隊成員總是拖延，缺乏積極性，你會怎么做？X理論認(rèn)為員工天生懶惰，需要嚴(yán)厲管控；而Y理論則相信員工有自我實現(xiàn)的愿望，只要提供合適的環(huán)境，就能充分發(fā)揮潛力。這兩種截然不同的管理哲學(xué)，背后蘊藏著深刻的激勵理論。今天，我們就來深入剖析X理論和Y理論，看看哪一種更適合你的團隊，幫助你打造高效、積極的工作環(huán)境。